Đã từng có một người đàn ông rơi khỏi một chiếc máy bay mà không có dù, vậy mà ông ta vẫn sống sót.Chúng ta bắt đầu tại đâu? Chúng ta nên nghĩ về điều gì?Nếu không phải là người đủ sức đưa những khả năng phát triển thành thực tế, chúng ta sẽ không thể đạt được sự tiến bộ.…Hãy sử dụng chiếc mũ vàng và đưa ra những gợi ý cụ thể khác.Nhưng vào lúc phải quyết định vấn đề thì hầu như những ý kiến đó không được chính họ xem xét và lựa chọn.Đó cũng là người khởi đầu cho việc nêu ra những ý tưởng trong các cuộc họp.Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C.Đôi khi, thực tế xảy ra đúng như vậy.Sự suy đoán cần phải luôn luôn xuất phát từ viễn cảnh tốt nhất có thể.luận được đưa ra dựa vào thực tế.